重庆川仪：CAXA PDM,让数据无障碍交流
2020-02-21 作者： 来源：
一、公司简介
重庆川仪自动化股份∞有限公司（股票代码：603100）是我国经营规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的综合性自动化仪表制造企业，经营规模和综合实力排名国内同㊣行业首位，荣获全国首批“创新型企业”、全国首批“质量标杆企业”、全国“五一劳动奖状”、“国家科技进步二等奖”、“中国工业行业排头兵企业”、“全国工业重点行业（通用仪器仪表制造）效益十佳企业”、全国“守合同重信◢用企业”、“国家信息产业基地龙头企业”、“国家高技能人才培养示范基地”、“重庆工业50强”。
1、企业ζ全景图
2、主营产品图（若干）
二、业务改善需求
由于全国城乡电网改造拉动?国内电工仪器仪表市场正发∩生一系列变化，国内市场需求分析电工仪器仪表产品应用面极其广泛，电力部门是电工仪器仪表产☆品的第一大用户。但目前国内的电工仪器仪表产品的生产能力已严重过剩，全行业处于微利状态，只有一些高技术含量产品如电子式电能表等的性价比与老产品相比将有明显的竞争优势，为了持续保持公司的市场竞争优势和行业领先↓地位，进一步提升公司的核心竞争力，必须︽根据工业自动化仪表技术特点和公司组织结构，建立¤集中与分散相结合的完善的技术创新组织结构，实现协作创新、持续创新和优化内部配套的新模式。
三、CAXA PDM实施成效
1、实施前后对比图
实施前
二维设计:
工艺文件:
技术资料管理▅：
技术人员以文件夹形式各自管理自己的技术◤资料。
实施后：
规范模板，统一二维设计标准。
规范工艺模板和规程。
提升技术资料管理水平，实现集体内部共享。
2、集中管控力度、异地协同
建立统一资◇料中心，实现跨企业、跨区域协同设计。
3、建立集体技术标准件●库和通用件库，积累设计资料。提高零】部件通用率，降低设计和制造成本。新人可随时查看历史产品资料，借鉴前人经验迅速成◣长。
4、提高行业地位
优化企业内↓部设计流程，提升川仪股份的协同设计能力和技术█管理水平，降低集团内部配套成本，提升产品技术水平和竞争力。
建立以股份公司技术中心研究开发部为核心，各分/子公司专业研究所为主体的集中与分散相结合的完善的技术创新组织结构，实现协作创新、持续╲创新和优化配套的新模式，带□ 动行业从原来的分散设计、分散△制造向多企业、多人员⌒ 和广区域的协同创新发展。
5、提升资本市场竞争力
通过全集团技术资源的整合，推动产品向高卐质量、高水⊙平发展，完善内外※部配套交流方式，进一步降低产品成本，提高市场竞□ 争力和公司利润。
