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                北奔重汽信息化战略:PLM一体化柔性扩展架构

                2020-03-11    作者:    来源:

                北奔重汽是国家为改变汽车工业“缺重”局面,打造国内重车品牌,全套引进德国】奔驰许可证重车生产技术建设的重点项目。“北奔重卡”现已成为」国内高档重车的知名品牌。

                信息化建设排兵布阵

                北奔重汽在PLM项目建设上█,先在研发中心引进CAXA PLM,包括图文档管理、BOM管理、产品配置管理、编码管理、电子流程管理、CAD集成等;次年,研发中心全面应用PLM扩点;第三年,实施PLM项目二期,研发中心应∮用优化,PLM系统扩展到工艺、制造部门;2个月后,继续在研◣发中心实施项目管理;后又规划北京、蓬莱、包头、重庆分公司PLM实施。

                “公司还分╳期投入进行了视频会议系统、OA系统、财务电算化、营销管理系统、GPS车辆监控系统等系统的建设,这些系统都为支持合同评审、签订、管理、执行、交付和跟踪的主〇线发挥了积极的作用。” 信息管理科科长侯葵说。

                重庆北奔围绕总部北奔重汽,北京、蓬莱、重庆、烟台四地分公▽司做了异地协同,主要是视频会议系统和OA系统,将数据统一到同一个平台上。“我们的目标是㊣实现数字工厂,从设计到生产,逐△步实现无纸化办公,取代原有的管理模式。”时任重庆北奔信息中心主任蒋宁说。

                PLM项目全面推进

                目前,北⊙奔重汽的PLM项目已取得颇为骄人的收获:改变了原有资料状∩态混乱、存放分散的状况,实现了设计数据的充分共享;查阅资☆料方便、快捷,像纸质查询需5分钟/张,电子查询只需30秒/张,有利于了解设计的全部过程与各个▅阶段问题,提高了工作效率,减小由于人员流动造成的设计工≡作无法顺畅进行的影响∞。各种资料的电子化,节约了设计成√本。简明的单车型明细,新员工可以快速的●理解和应用,像新员工培训北奔重汽明细编制需学习2个月,而PDM的明细编制只需学习2周。

                “确定PLM项目先从ξ包头本部研发中心实施,再向工艺、制造︽部门扩展。在包头本部全面应用的基础上,再向♀各异地分公司复制。确定好对ξ 系统内与各系统之间数据流、信息流的传递、维护与管理方『法。注意系统内编码以及集成接口,避免或减小信息孤↓岛对企业整体信息化工作带ω来的影响。”侯葵说,“设计工艺一体化的PLM平台能很好地支撑项目规划。先实施PDM,PDM全面应用后实施CAPP部分,CAXA PLM平台一体化柔性扩展架构很好地胜任了对←业务无缝平滑扩展的支撑要求。”

                CAXA作为北奔PLM建设的长期战▅略合作伙伴,侯葵认为,CAXA的长期持续发展实力,帮助北奔根据业务特点和现状进行PLM项目建设规划的咨询能力,PLM平台的柔性可扩♂展性,可以支持北奔项目规划的分期实现,项目实施经验与项目管理能力,以上这些是CAXA胜出的决定性因素。

                信息化项目是一个双方合作的过程,服务非⊙常重要,能提供本地化的服务尤显关键。“我们当初选择CAXA,就是觉得该企业的服务比较好,设计优化,性价比高,响应速度也比较快,我们在每个阶段有需求的时候,CAXA总是能很好地满足我们。”蒋宁说。

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